——讀任正非《華為的長治久安，我可能會被淘汰》
劉學(xué)正
正如華為在全球通信領(lǐng)域為“中國制造”代言，華為創(chuàng)始人任正非也無疑是一個企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)爆文的終極制造者，一篇篇大道至簡、理性平實的文章，早已跳出華為，跳出行業(yè)，成為了不少企業(yè)管理者力薦給員工的精神食糧�！度A為的長治久安，我可能會被淘汰》，便是其代表作之一，文章從紛繁復(fù)雜的人力資源管理工作入手，深入厘清華為發(fā)展脈絡(luò)中少人關(guān)注，但值得關(guān)注的管理角度和細(xì)節(jié)，盡顯逆向思維的老辣犀利。
任正非在該文中首先提到的是消滅“夾心階層”。所謂“夾心階層”，指的是既無實踐經(jīng)驗，又不認(rèn)同企業(yè)文化，還坐在較高職位上的人。企業(yè)文化之于華為，是靈魂，是滋生持久動力的源泉，“狼性”早已成為華為人的圖騰和光輝印跡。古人云：德才兼?zhèn)�。一名員工只有真正認(rèn)同企業(yè)文化，真正融入到企業(yè)發(fā)展，才能毫無保留地為之付出和拼搏，否則，有才無德便是“廢材”，非但無益，反而有害，其職位越高，危害越深。與此同時，我們要堅決奉行“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，必須腳踏實地，真抓實干；守正篤實、久久為功。
文中特別提到“公司不會遷就任何人”。其實，正如在激烈的商海搏擊中，市場不會遷就任何一家企業(yè)一樣，如果我們自己不努力，不為了企業(yè)拼盡全力，那么落敗而歸的最終還是我們自己。溫度逐漸升高的開水，讓習(xí)慣了安逸的青蛙失去了最后的反抗；日復(fù)一日的固化思維，也使慣于明哲保身的我們磨滅了所向披靡的銳氣。公司利益高于一切，如果一名員工已經(jīng)到了需要讓公司遷就的地步，那他無疑是一名失敗者，一名不光彩的接受“嗟來之食”者。對此，我們務(wù)必要打破思維牢籠，為順應(yīng)公司未來發(fā)展而積極主動，持之以恒地努力學(xué)習(xí)和成長。
“燒不死的鳥是鳳凰”，是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則，這同樣適用于其他企業(yè)。任正非在文中提到一則案例：在某個特殊時期，為了適應(yīng)華為大市場、大科研、大結(jié)構(gòu)、大系統(tǒng)的發(fā)展需要，市場部全體正職在遞交述職報告的同時，全部遞交辭職報告，接受組織的評審，表現(xiàn)出了大無畏的英雄氣概。這些個企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“犧牲品”，無疑是無辜的、委屈的，但他們沒有心存芥蒂，而是無怨無悔地繼續(xù)努力，以實際行動來證明自己。任正非不禁感慨：總會有一部分人受委屈，這些人的正確對待會給我們的進步帶來十倍的力量，這些人是公司寶貴的財富，是將來繼大業(yè)的可貴人才。在任何一家公司，相信每一名員工在工作中都會遭受或大或小的“委屈”，為什么責(zé)任在我？為什么不給我加薪？為什么不給我升職？為什么被減員的是我？有些“委屈”是誤會產(chǎn)生的，有些“委屈”則是難以避免的，對此我們該如何做呢？如果說燒不死的鳥是鳳凰，那么打不敗的則是與企業(yè)共生的人！
為了公司的長治久安，我們可能會被淘汰！這絕不是聳人聽聞，如果我們摒棄了“居安思�！钡奈C意識，抱以“得過且過”的消極心態(tài)，拒絕新思維、新常態(tài)、新形勢來襲，那么在機遇與挑戰(zhàn)并存的新征程中，我們不僅會掉隊，更會被發(fā)展的車輪碾壓的很慘，乃至粉碎！請切記，一切夢想的落地生根，唯有奮斗，唯有奮斗！
�。ㄗ髡攥F(xiàn)供職山東省陽谷縣石佛鎮(zhèn)新鳳祥大廈電視臺）
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