周佳欣
故事發(fā)生在南美洲一個小島國。
上世紀(jì)五十年代初，電風(fēng)扇在這個小島國家庭剛剛出現(xiàn)，它來自海外，設(shè)計華麗價格昂貴，皆達(dá)官顯貴家庭。此時，島上一些有實(shí)力商家，看到電風(fēng)扇在島上的巨大潛在市場，開始生產(chǎn)電風(fēng)扇，S廠——一家實(shí)力很小的商家也加入到生產(chǎn)行列。
S廠生產(chǎn)電風(fēng)扇時，除少量生產(chǎn)高檔電風(fēng)扇同島上有實(shí)力廠家競爭，更多生產(chǎn)的是低成本中低檔電風(fēng)扇。產(chǎn)品生產(chǎn)出后，S廠按提前設(shè)計，打出“炎炎夏日，徐徐清風(fēng)，時尚電扇，一家一臺”廣告。此舉立刻吸引了各階層家庭注意，“一家一臺”使用電風(fēng)扇的購買意識和購買欲望被激起。加上中低檔產(chǎn)品價格適宜，富貴家庭和中產(chǎn)、普通家庭紛紛購買。1952年當(dāng)年全島電風(fēng)扇總銷量達(dá)到10000臺；1953年倍增至20000臺；1954年又倍增至40000臺；到1957年已達(dá)到120000臺；1959年再增至200000臺；1960年又達(dá)到250000臺。9年中消費(fèi)家庭共購買電風(fēng)扇95萬臺，基本實(shí)現(xiàn)了“一家一臺”目標(biāo)。這其中，S商家自然取得了不錯銷售和收益，成為島上較有實(shí)力的電風(fēng)扇生產(chǎn)廠。
“一家一臺”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，市場呈現(xiàn)飽和，銷售出現(xiàn)疲軟，許多廠家退出電風(fēng)扇生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其它產(chǎn)品。S廠不僅沒有退出生產(chǎn)，反而逆勢而上，開始生產(chǎn)新型的電風(fēng)扇。
新型的電風(fēng)扇較原來的電風(fēng)扇稍小些，材料更新、更輕盈、優(yōu)質(zhì)價廉，款型色彩也更豐富。產(chǎn)品產(chǎn)出后，S廠又打出同過去不一樣的廣告，倡導(dǎo)人們“一室一臺”使用電風(fēng)扇。在“一室一臺”廣告刺激和新型電風(fēng)扇小巧低價吸引下，人們意識到了“一室一臺”使用電風(fēng)扇更愜意方便，紛紛購買，當(dāng)年島上電風(fēng)扇銷售又達(dá)到30萬臺，從1962年至1966年每年都超過35萬臺。經(jīng)過這場“一室一臺”銷售，S廠成為島上更有實(shí)力的電風(fēng)扇生產(chǎn)廠。
之后市場又出現(xiàn)飽和，銷售出現(xiàn)疲軟，許多廠家又停止生產(chǎn)而轉(zhuǎn)產(chǎn)。但S廠又按提前布局，設(shè)計生產(chǎn)出7英寸和8英寸更小型化、多樣化、色彩化電風(fēng)扇，以“一人一臺”為廣告宣傳點(diǎn)，一下又刺激出人們“一人一臺”的購買意識和欲望。由于體積更小，款型更豐富，色彩更多樣，價格更低廉，深受學(xué)生喜歡，家長紛紛給子女購買，一下又開拓出400多萬臺市場。
“一人一臺”電風(fēng)扇銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，S廠再逆勢而上，在許多電風(fēng)扇廠再次退出生產(chǎn)時，又推出了更新的市場拓展招術(shù)——“以舊換新”：“凡老舊電風(fēng)扇，不論是不是S廠生產(chǎn)，皆可折價換取S廠新型電風(fēng)扇�！�
活動推出，人們感到銷售方法新鮮，加上舊電風(fēng)扇式樣陳舊功能落伍又沒法處理，早有去舊換新想法。于是紛紛拿舊換新，讓S廠不僅把老用戶又變成現(xiàn)今用戶，還把其它廠家的用戶變成了自己的用戶，使S廠成功邁入島上三大電風(fēng)扇生產(chǎn)廠行列。
一連出奇制勝招術(shù)過后，同行以為S廠的銷售招術(shù)已窮盡，沒想到S廠隨后又相繼推出各種更小型，可夾在床頭、掛在墻上、擺在桌上，甚至拿在手中，使用電池、充電器隨處走動可用的更小型電風(fēng)扇；還生產(chǎn)出排風(fēng)扇、抽油煙機(jī)、空氣凈化過濾器，甚至大型風(fēng)力發(fā)電電機(jī)等產(chǎn)品。
S廠的產(chǎn)品門類更多，品種更多，銷售市場更大，銷售額更高，被人們稱為不死的電風(fēng)扇廠。
�。ㄗ髡呦蒂Y深營銷創(chuàng)意策劃人，出版有《創(chuàng)意營銷精彩案例剖析》等相關(guān)書籍。）
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